FAMILY DESK

Si tratta di un innovativo approccio al diritto di famiglia, dedicato agli imprenditori, alle loro famiglie e alla risoluzione di vicende familiari controverse che possano influire sul lavoro e sul patrimonio (separazioni, divorzi, affidamento dei figli, divisioni ereditarie e altre).

Accanto ad un’attenta gestione degli aspetti squisitamente familiaristici (regolamentazione dei doveri dei coniugi, regolamentazione dei doveri genitoriali rispetto ai figli…), per la valutazione degli impatti economici, fiscali, societari, conseguenti alla necessità di risuddivisione dei patrimoni, delle quote o azioni di società partecipate da familiari in lite, ovvero ricadenti sulla governance delle aziende di famiglia, vengono affiancati professionisti in grado di assolvere tale necessità all’avvocato dedicato alla materia del diritto di famiglia.

Dalla fase negoziale a quella eventualmente contenziosa, il lavoro in team è costantemente orientato alla realizzazione della miglior tutela dei figli, serenità familiare, economicità d’impatto, salvaguardia delle risorse.

Si pensi, per esempio, ad una società operativa, proprietaria dell’immobile in cui viene svolta l’attività d’impresa, nella quale siano soci e lavorino il marito e la moglie.

Una separazione dei coniugi comporterebbe il naturale avvicendamento di uno dei due anche dalla sede lavorativa; in un caso del genere, il coniuge che mantenesse la conduzione dell’attività, si troverebbe a dover rispondere costantemente all’altro socio (ex coniuge) del proprio operato (col rischio conseguente di tensione anche dei rapporti personali e familiari), e si troverebbe a dover erogare una contribuzione per il mantenimento dell’altro che avrà perso il lavoro, soprattutto nei casi di difficile ricollocabilità a causa dell’età anagrafica o di competenze non adeguate allo scopo. In un caso come questo, un approccio orientato anche alle dinamiche aziendali e societarie, potrebbe consentire la realizzazione di pari aspettative economiche, valorizzando l’apporto di entrambi i coniugi ma in ambiti diversi. Per esempio attraverso la scissione, in neutralità di imposta con scambio di quote, dell’unica società, inizialmente partecipata da entrambi i coniugi, in due società unipersonali, una operativa e una immobiliare.

La società immobiliare di proprietà di un coniuge potrebbe ricavare il corrispettivo della locazione immobiliare dall’operativa, godendo così di utili distribuibili al coniuge che la detenesse, senza bisogno che questi si veda necessariamente attribuito di un assegno di mantenimento dal coniuge che rimanesse a condurre la società operativa. Un accordo di questo genere porrebbe l’impresa al riparo da ingenti oneri che dovrebbe sopportare nell’eventualità che, come spesso accade, il coniuge avvicendato recrimini sulla riconducibilità al lavoro subordinato la tipologia di apporti effettivamente prestati in seno all’azienda.